רגשות וארגונים

רגשות וארגונים

 

"היי חיובי שדר אופטימיות לעובדים...", האומנם קיים קשר חיובי בין אופטימיות ורמת ביצועים?

מאת פרופ' הרפז יצחק וד"ר בודואן יעל ודורית פרגמן, משאבי אנוש, אפריל  2004

האומנם נכון ורצוי לארגון להעדיף עובדים אופטימיים על פני עמיתיהם הפסימיים? או לחלופין האם עובדים פסימיים פחות אפקטיביים? המאמר להלן מציג חלק מהמסקנות של מחקר שעורכי המאמר ערכו בשנים 2000-2003 בנושא הקשרים בין נטייה רגשית אופטימית ונטייה רגשית פסימית לבין תפוקות בעבודה. תוצאות המחקר בחלק מפתיעות, ומחזקות את הטענה כי הדרך להבנת הרגשות וההיגיון הרגשי ארוכה ומורכבת ויחד עם זאת, חשובה מאוד גם לעולם העבודה.  המשך קריאה

 

לנהל עם EQ

מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן, סטטוס הירחון לחשיבה ניהולית, מאי 2005

למתן ריבים והתפרצויות, להגיע להבנה טובה יותר עם כפיפים וממונים, לזהות בעיות רגשיות ולהתמודד איתן בעוד מועד, ולשפר את התקשורת בין העובדים בארגון. איך עושים שימוש באינטליגנציה רגשית וכיצד רוכשים אותה?      המשך קריאה 

 

לא דברנו עוד על רגשות    


מאת ד"ר יעל בודואן ודורית פרגמן. סטטוס הירחון לחשיבה ניהולית, גיליון יולי, 2006

מהי חשיבותם של הרגשות בעולם העבודה? כיצד נדע לזהותם ולנהלם בצורה אפקטיבית, כך שישפיעו לטובה על התפוקות הארגוניות? מה מקומה של מחלקת משאבי אנוש בתחום זה? המשך קריאה

 

דרושים לעבודה: אופטימיים זהירים ופסימיים במידה
סיני רותי , הארץ, 10.7.06

המשך קריאה

 

לתפקיד בכיר בהיי-טק דרוש עובד פסימי....
ידיעות אחרונות, תמר טרבלסי-חדד , 26.12.05

עובדים פסימיים מתאימים לתרבות האירגונית המאפיינת ארגוני היי-טק; תפיסת ה"יהיה בסדר" מובילה לשאננות ואינה מתאימה לשינויים התכופים ואי-וודאות המאפיינים את העבודה בארגוני היי-טק
המשך קריאה

אנשים. ארגונים. משמעות.
  • יעוץ ופיתוח ארגוני

    מעוניינים לממש את הפוטנציאל הארגוני?

    הסביבה משתנה ודורשת הסתגלות מתמדת, ואיפה אתם?

    תהליכי יעוץ ופיתוח ארגוני מאפשרים הטמעה של ארגון לומד ומסתגל בדגש על שיפור תהליכי קבלת החלטות ותקשורת ארגונית.                                                                                                       גישה מערכתית המשלבת מיקוד במטרות הארגון והפרט.

    גישה הולסטית המשלבת עבודה קוגנטיבית-התנהגותית, רגשית וערכית  קרא עוד

  • יעוץ במשבר קורונה

    משבר הקורונה יצר מציאות ארגונית חדשה ולא צפויה. אי הודאות גבוהה ודורשת התארגנות מחדש. 

    יעוץ להתארגנות מחדש, מינוף הזדמנויות ביציאה מהמשבר

    קרא עוד

     

  • בין לקוחותינו