ד"ר יעל בודואן

מנהלת ויועצת ארגונית בכירה

מייסדת ומנהלת את או - ווקס יעוץ ארגוני, יועצת ארגונית בכירה בתחום היעוץ והפיתוח הארגוני משנת 1990. בעלת ניסיון עשיר ביעוץ אישי למנהלים בכירים ויעוץ ארגוני לארגונים בסקטור העסקי ובמגזר הציבורי . מאמנת חברה ב Global Coach Network. מנהלת תכנית להכשרה במתן יעוץ אישי למנהלים במסגרת הכשרת מנהלים המרכז הבינתחומי הרצליה, מנהלת תוכנית דו-שנתית להכשרת יועצים ארגוניים במכללת אורנים, מרצה באוניברסיטת חיפה. סופרויזוית מוכרת ע"י איפ"א. 
ד"ר יעל בודואן כהנה כמנכ"לית משותפת בפירמה פיתוח ארגונים בין השנים 1997-2012.                               כיו"ר איפ"א - האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני (2004-2008) פעלה לפיתוח קהילת היועצים ולקידום היעוץ הארגוני בישראל. במסגרת איפ"א כהנה גם כיו"ר הועדה להכרה והסמכה של תוכניות לימוד (2001-2004).  

גישה מקצועית:

גישה מערכתית ארגונית הוליסטית העובדת במקביל על כל המימדים - קוגניטיבי- התנהגותי, רגשי וערכי באמצעות שילוב של תפיסות מהפסיכולוגיה הקוגניטיבית, הפסיכולוגיה החיובית ומנהל עסקים. 

סוד ההצלחה טמון ביכולת להחזיק ולעבוד עם מה שנראה לכאורה ניגודים: תפיסה עסקית -גישה תהליכית, מיקוד בתוצאות - מיקוד בפרט ובמרכיבים "רכים", גישה מערכתית - מיקוד בפרטים, שינוי מערכתי - התערבות נקודתית, טובת הארגון - טובת הפרט. הבסיס המקצועי, המתודולוגיות והכלים נשענים על תפיסת המורכבות, התיאוריה הקונסטרוקטיבית, פסיכולוגיה חיובית והתחום החדש של רגשות בארגונים.  מומחית בישומים של אינטליגנציה רגשית בעבודה.

בעלת תואר שלישי מאוניברסיטת חיפה בנושא רגשות וארגונים, תואר שני בהתנהגות ארגונית וניהול מבית ספר למוסמכים במנהל עסקים על שם רקאנטי, אוניברסיטת תל-אביב, ותואר ראשון בסוציולוגיה ולימודי עבודה מאוניברסיטת תל-אביב. סיימה מגוון הכשרות מקצועיות, בינהם - קורס אימון בגישה מוקירה, קורס יעוץ להנהלות בכירות, מנהיגות השראתית באמצעות אינטליגנציה רגשית וקורס סופרויז'ן.                                                                                                                                                    

 

אנשים. ארגונים. משמעות.
  • יעוץ ופיתוח ארגוני

    מעוניינים לממש את הפוטנציאל הארגוני?

    הסביבה משתנה ודורשת הסתגלות מתמדת, ואיפה אתם?

    תהליכי יעוץ ופיתוח ארגוני מאפשרים הטמעה של ארגון לומד ומסתגל בדגש על שיפור תהליכי קבלת החלטות ותקשורת ארגונית.                                                                                                       גישה מערכתית המשלבת מיקוד במטרות הארגון והפרט.

    גישה הולסטית המשלבת עבודה קוגנטיבית-התנהגותית, רגשית וערכית  קרא עוד

  • יעוץ במשבר קורונה

    משבר הקורונה יצר מציאות ארגונית חדשה ולא צפויה. אי הודאות גבוהה ודורשת התארגנות מחדש. 

    יעוץ להתארגנות מחדש, מינוף הזדמנויות ביציאה מהמשבר

    קרא עוד

     

  • בין לקוחותינו