יעוץ ארגוני משבר הקורונה

יעוץ וכלים להתמודדות במשבר ומעבר לניהול היברידי

משבר הקורונה יצר מגה משבר המעמיד ארגונים רבים בפני צורך בשינוי מיידי. העולם השתבש, הכאוס הבריאותי מוביל לכאוס ארגוני, תוכניות עבודה שובשו והתהפכו בין לילה. ארגונים נדרשים להסתגלות והתאמה, יש הנדרשים לקיטון קיצוני ואחרים נדרשו בין לילה לגיוס של מאות עובדים. כולם נדרשים להתאמה של תהליכי ניהול, תהליכי עבודה ותפקידים. כולם ניצבים בפני אתגרים ניהוליים לא צפויים.

המשבר יוצר מציאות ארגונית חדשה שדורשת מנהיגות, שיטות ניהול תואמות והסתגלות לעבודה ברחוק, ביזור העבודה ושינוי הקשר והתקשורת עם העובדים. 

ימים אילו של יציאה מהמשבר יכולים להפוך להזדמנות גדולה. המחשבות על ניהול היברידי הופכות למציאות. 

איך יראה היום שאחרי עבורכם?

איך עושים את זה?    

כיצד מקבלים החלטות במציאות כה דינאמית ואיך מבטיחים המשך אפקטיביות ארגונית במציאות הכאוטית?

איך שורדים את היום וממנפים את המחר?

מה נדרש מהמנכ"ל? מה נדרש מהמנהלים בארגון? 

נשמח לעזור, צלצל עכשיו : ד"ר יעל בודואן   054-5964616

אנשים. ארגונים. משמעות.
  • יעוץ ופיתוח ארגוני

    מעוניינים לממש את הפוטנציאל הארגוני?

    הסביבה משתנה ודורשת הסתגלות מתמדת, ואיפה אתם?

    תהליכי יעוץ ופיתוח ארגוני מאפשרים הטמעה של ארגון לומד ומסתגל בדגש על שיפור תהליכי קבלת החלטות ותקשורת ארגונית.                                                                                                       גישה מערכתית המשלבת מיקוד במטרות הארגון והפרט.

    גישה הולסטית המשלבת עבודה קוגנטיבית-התנהגותית, רגשית וערכית  קרא עוד

  • יעוץ במשבר קורונה

    משבר הקורונה יצר מציאות ארגונית חדשה ולא צפויה. אי הודאות גבוהה ודורשת התארגנות מחדש. 

    יעוץ להתארגנות מחדש, מינוף הזדמנויות ביציאה מהמשבר

    קרא עוד

     

  • בין לקוחותינו